从优化资金链到内部运营模式完善--农民工子弟学校资金链运营效率优化策略

中国的农民工是一个特殊的群体，民办农民工子弟学校应运而生。然而随着近年来北京的农民工子弟学校的不断倒闭和拆除，农民工子弟学校的整体运营不善、资金来源不稳定、办学质量不佳等问题引起了我们的注意。我们重点选取三所农民工子弟学校，按照文献资料法、访谈法、实地考察法等调研方法。从“个案实录”到“情况分析”，对农民工子弟学校运营情况进行现状分析。并提出优化策略。策略一是“优化资金链”，包括：多元投资、筹集利用和办学监控三个方面的优化。优化策略二是“完善内部运营”，包括加大对资金用途的信息披露、加深与公立学校合作互助关系和加强对学校资金利用效率监督。我们希望能够通过对“农民工子弟学校资金链运营效率优化策略”研究，来实现农民工子弟学校从“优化资金链到内部运营模式完善”的良好发展。希望帮助农民工子弟学校合理有效的利用资金，改善办学环境，提高教学质量。