监理企业成本管理研究

监理企业是依据相关的法律法规，代表建设单位对承建单位进行工程项目管理的专业化服务。自1988年至今监理企业已发展到6100多家，从业人员已达52万多人，呈现出“发展历史短、成长速度快、热点问题多、社会关注度高”等特点，其不论是在管理还是在财务核算上都并不完善。监理企业在市场中生存和发展的关键是通过市场运作产生盈利。如何在监理合同执行过程中随时合理控制项目的费用支出，是监理企业成本控制需要解决的问题。在圆满完成项目监理任务的前提下，保障企业的收益最大化，最有效的解决方法即对项目成本进行独立核算。监理企业成本包括直接成本和间接成本，由于间接成本对于一个大型监理企业来说可视为一个恒定值，故本文以直接成本为核心对项目成本核算进行研究，并将监理项目成本核算分为五个步骤，以期在监理项目执行过程中可以随时有效地控制各项成本费用支出，使企业的成本费用控制在一个较为合理的水平，不但能满足企业对利润的要求，同时还满足企业对发展积累的需要。