摘要
目前,随着我国建筑业安全、技术及质量等方面的管理水平全面提高,成本管理已经成为衡量建筑工程企业核心竞争力的最重要因素。对于建筑工程企业而言,企业的价值链和成本管理,直接决定了建筑工程企业的发展和经济收益。在价值链方面,应最大限度的体现建筑工程企业本身所具有的价值,通过每一个工程证明该企业能够创造的社会价值和经济价值。在成本管理方面,应有效的压缩不必要的成本,将成本的分摊更加均匀,告别之前的高成本、高收益和高成本、低收益。建筑工程企业的价值链与成本管理,日后需制定更加有效的可行方案,促进企业的长久发展与进步。
出处
《中国经贸》
2015年第3期190-190,共1页
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