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医院全面预算管理运用探讨——以上海电力医院为例
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摘要
本文以上海电力医院为案例,通过描述上海电力医院在实行全面预算管理过程中碰到的各种问题及解决方案,进而对医院预算管理提出一些看法。根据上海电力医院推行全面预算管理的工作,笔者认为医院在实行全面预算管理时应当建立一个以成本核算为基础,预算控制为主线,以绩效考核为杠杆的信息一体化管理模式。
作者
蒯振舜
方一博
机构地区
上海电力医院
出处
《中国经贸》
2015年第6期166-167,共2页
China Global Business
关键词
预算
成本核算
信息一体化
医院管理
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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1
蒯振舜.
关于医院资金管理的实践[J]
.中国经贸,2009(18):210-211.
2
杨莉.
以技能交换活动为载体,推动医院企业文化落地——以四川电力医院技能交换活动为例[J]
.青年与社会,2015,0(10):218-219.
3
冯文.
探讨电力医院物资采购的管理模式[J]
.中国集体经济,2016(18):45-46.
中国经贸
2015年 第6期
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