关于提升总体单位管理水平的思考

总体单位在集团战略目标实施和二级单位执行集团规划之间建立起有机联系,其管理水平的高低直接影响了集团的发展层次和规模。从管理学的角度来看,总体单位提升管理水平应做好如下方面:做好总体规划,确立总体单位与二级单位之间的管控关系,确保集团战略的统一实施;统筹调控,理顺总体单位与二级单位的职责;制定标准,促进二级单位规范化建设;搭建平台,促进人才的合理流动与信息的充分交互;统一管理,确保集团战略落到实处。本文对上述5个方面进行了具体论述,以期为提升总体单位管理效果提供可行性参考。