以成本绩效为导向的全员目标值管理

一、构建全员目标值管理的思路 全员目标值管理是以目标值为衡量基准，以岗位为责任主体，通过建立并管控目标值体系，有效提升过程管控能力，科学评价控制的管理方法，是涵盖全员、全方位、全链条、全要素的精益目标管理。鞍钢股份炼铁总厂（以下简称总厂）以降本增效为核心目标，自上而下层层量化分解，直至基层作业单元和工作岗位，在每个生产工艺过程中找出影响成本绩效的关键控制点，针对不同的责任主体建立相应的指标评价体系，配套相应的奖罚考核办法，使全体员工按职责和任务承担量化指标，在构建全员目标值指标体系、责任体系和评价体系基础上，运用现代化管理方法和信息化手段对目标值实施项层设计、过程管控和结果评价，确保成本绩效目标的实现和提升。