摘要
移动互联时代,海尔服务积极转型,从单纯的售后服务转型为打造全流程的用户最佳体验。由海尔品牌向社会化品牌延伸、由家电服务向家政、便民等人居生活服务延伸,致力于建立基于本地化社区服务的生态系统。"没有建造生态圈的利共体都不应该存在,没有用户全流程最佳体验的产品就不应该生产,不是创客的员工都不应该存在”——在2014年的海尔战略规划中,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏明确给出三个不应该存在,清楚阐明了互联网思维在海尔转型中的应用。
出处
《中国品牌》
2015年第3期36-37,共2页
China Brand