商业银行战略导向性绩效评价体系分析

绩效评价体系是商业银行战略传导和落实的重要工具,绩效指标设置和考评结果运用是否合理直接关系到战略目标是否顺利实现。目前,商业银行绩效评价主要存在战略相关性不足问题,表现在指标体系不完善、"级差地租"问题、结果运用单一等问题。为强化商业银行绩效评价体系的战略相关性,平衡计分卡运用着手,从绩效评价指标体系选择、基于战略导向的差异化指标设置以及商业银行绩效评价与其他管理会计工具整体运用等方面进行分析,提出构建战略导向的商业银行绩效评价体系的基本思路。