社交化颠覆组织管理

导出

摘要随着社交化网络的发展，已经深入到企业管理的方方面面，颠覆了企业的组织管理。使得企业管理思路向组织无边界化及管理扁平化转变。社交化颠覆组织向无边界化转变，既有企业内外边界逐渐模糊化的趋势，也有企业内部分工界限逐渐模糊化趋势。社交网络使得企业与合作伙伴、客户的关系更紧密，外部资源可以更为轻松的获取，越来越多的事情通过外包整合，自己专注于长板，通过整合多方面的资源来创造价值；

出处《企业研究报告》 2014年第6期F0002-F0002,共1页

关键词社交网络组织管理企业管理企业内部分工外部资源管理扁平化无边界合作伙伴

分类号 F713 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1裴建军.管理扁平化对邮政人力资源部门的影响及应对措施[J].邮政研究,2003,19(1):36-37. 被引量：2
2廖玉红.完善企业内部控制的现时思考[J].中国商界,2009(7):129-130. 被引量：2
3张华强.沃尔玛中国分权败因[J].董事会,2011(12):68-69.
4牵住“牛鼻子”——江西邮政财务管理创新的探索与实践[J].现代邮政,2003(6):20-21.
5赵开宇.澳大利亚见闻与感受[J].当代贵州,2009(9):61-61.
6李爱红.推进我省家政服务标准化工作探讨[J].大众标准化,2015,0(4):31-31.
7陈东.专业化改革四要素[J].中国电力企业管理,2009(12):50-51.
8包尚友.成园温泉:带热大连冬季乡村游[J].农产品市场,2014,0(49):11-11.
9吴瑜章.1+1=7 沃尔沃的赚钱文化[J].企业文化,2008(6):30-32.
10苟忠.管理“扁平化”百姓得实惠[J].社区,2014,0(31):26-26.

企业研究报告

2014年第6期

浏览历史

内容加载中请稍等...

社交化颠覆组织管理

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史