央企境外工程安全文化建设研究——以非洲地区为例

Developing a Safety Culture for Engineering Projects of China's Outbound Central Enterprises

针对我国央企境外工程管理中存在的安全生产管理和跨文化管理两大难题,提出基于企业安全文化建设提升工程管理的方法。通过对企业安全文化功能、主客观创建需求、跨文化工程管理现状的分析,阐述企业安全文化的内驱力、整合力是破解难题的"金钥匙",是境外工程项目建设和发展的战略性举措。以科学发展观为指导,以央企在非洲地区工程项目管理为例,以企业安全文化建设为基础,总结央企在非洲地区工程建设概况,剖析工程管理存在的问题,探讨并分析央企境外工程安全文化的建设方法,提出安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化四项建设内容以及"全员参与、共建共享"的创建原则,全面提升央企境外工程管理水平。

Work safety and cross-culture management are major issues for engineering projects of China＇s outbound central enterprises.The key to these issues lies in the internal and integrating power of these enterprises.Under the guidance of the scientific outlook on development,this article presents a general survey of China＇s outbound engineering projects in Africa,illustrates existing problems,and proposes ways of developing a culture to ensure work safety.