摘要
提出了大型建设项目业主方组织界面整合能力的概念,并运用FTA方法识别了大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾,在此基础上,以大型建设项目实施过程中的5个过程组以及全过程综合管理为主线,构建了大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系架构,认为大型建设项目业主方组织界面整合能力包括6个方面的内容,即启动过程界面整合能力、计划过程界面整合能力、实施过程界面整合能力、控制过程界面整合能力、收尾过程界面整合能力以及全过程界面综合整合能力。
出处
《项目管理技术》
2015年第3期45-48,共4页
Project Management Technology
基金
安徽省高等教育省级振兴计划项目(河海大学文天学院工程管理专业新专业建设)