施工企业现场材料内控管理

施工企业对国民经济的发展有着重要作用。目前,我国施工企业科技水平低,现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式,未能起到管理控制作用,导致材料采购目标不明确,施工现场人员混杂,材料领购不登记;材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制,应加快明确材料采购与供应管理的目标任务,完善材料招投标、竞标制度;建立现场闲置材料管理制度,加强库存管理;健全内部控制管理体系,严格材料签收,规范材料计量,有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。