以预算为导向考核绩效

必须要做好三件工作：一是确定考核指标（KPI关键指标）,二是确定权重,三是制定目标值。医院以往的绩效奖金分配方案,多是以收减支的结余为导向。这种核算方法不利于事前管理,容易导致大处方等问题的出现。首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称“北京朝阳医院”）建立了“以预算为导向的绩效考核和分配体系”,即根据医院历史发展情况。