EBITDA体系下财会队伍建设探索与实践

EBITDA是以队伍人员现状、提升组织学习发展资源为输入,以智力资本增值为输出,以赋能、构建、发展、使用等环节为链条的完整体系。其中赋能（Empower）,是指通过有效培训培养活动,弥补财会队伍在职位胜任上的缺口,结构化提升团队能力水平;构建（Build）,是指营造财会队伍学习发展环境,包括制度环境、资源环境和文化环境;发展（Develop）,是指保持人员能力与使用的匹配,形成人才梯次和库存，打造生涯发展路径；使用（Assign），是指对职位胜任水平的人员给予更大的施展舞台，或给予更重大意义的临时性工作。赋能、构建、发展、使用等四个环节相互衔接、相互促进，旨在为智力资本和人力资本持续增值。