如何辨识与防范退场“风险源”

＂为何合同约定的价格不能被执行？其自身管理及我们的分包管理中的哪些问题导致了最终的退场？在后续项目中对于此类退场“风险源”该如何规避？劳务分包退场事件各阶段回顾主劳务分包招标、议标、定标阶段。2011年1月10日,某项目展开主劳务分包招标工作,共计五家长期合作分包单位参与投标。2011年2月18日招标工作完成,经过六轮询标议标,最终确定上海某建筑工程有限公司作为某项目主劳务分包中标单位。