原材料最佳购进批量中的数学模型应用

项目成本控制的程序,在广义上按成本发生和形成时间的先后次序可分为事前控制,事中控制和事后控制三个阶段,原材料的购进批量是事中控制中的一个重要的环节,本文调查了企业原材料购进的三种常用方式,分析了其中的缘由和不足之处,并利用数学模型对原材料购进的方式进行了改进,力争使原材料购进的平均总费用控制到最低。