摘要
"恒丰没有那么多钱,但如果寻找到理念相通的伙伴,恒丰就有了钱。"在苏建军看来,恒丰集团希望将自己打造成一个大舞台,发动资源,与合作伙伴们共同上演一出大戏。这两年棉纺企业的生存犹如过山车一般惊险,有些企业不堪成本压力,倒掉的不在少数。而在一片唱衰声中,有这样一家企业却独领风骚,逆势飞扬,它就是恒丰集团。恒丰集团短短6年时间从一个负债1.6亿元的公司,发展到17个子公司、员工8000人、总资产几十亿元的大型集团,被行业誉为"恒丰模式"。
出处
《中国纺织》
2014年第10期82-85,共4页
China Textile