董秘人生

导出

摘要 IR管理、市值管理、筹备三会等，占据了董秘工作的大部分时间。董秘们往往身兼数职，既要具备言之有物的内涵，更需要拥有“被调研”的体力。今天的董秘，不再仅仅是按照监管机构要求而设置的上市公司高管，而是从光环下的弱势职群逐步发展为具有较高专业性的稀缺人力。作为公司内外部资源的整合者，董秘们是怎样平衡工作和生活状态的呢？

作者吴瑶扬洋

出处《新财富》 2015年第4期10-11,共2页 New Fortune

关键词人生市值管理上市公司监管机构外部资源生活状态整合者 IR

分类号 F831 [经济管理—金融学]

引文网络
相关文献

1李晓欣,吴俊峰.银行业电子商务的整合者[J].首都信息化,2002(11):22-23.
2林默.第三方支付平台“整合者”[J].中国企业家,2014(3):15-15. 被引量：1
3上网本的蝴蝶效应[J].现代经济信息,2009(3):75-81.
4舒禾.雅昌指数:中国艺术品投资方向标[J].新经济,2009(7):56-57.
5李和.外汇管理体制改革展望[J].武汉金融,1995,0(3):6-7.
6万向:产业资本整合者[J].商界（评论）,2006(6):56-59.
7建立、保持高效的组织结构[J].销售与市场,2010(19):13-13.
8祝健,吴小玲.政府行为与农业保险发展[J].福建江夏学院学报,2012,2(2):21-26.
9韩韬.“老辣”姜建清[J].金融世界,2012(9):104-106.
10读者来信[J].创业邦,2011(1):12-12.

新财富

2015年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

董秘人生

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史