摘要
在外部市场低迷,内部亏损的情况下,云南永昌铝锌股份有限公司坚持走降本增效之路,积极探索新管理、新工艺,在夹缝中求生存,困境中谋发展。经过实践,该公司在2013年、2014年运营效果良好,一举扭亏为盈。自2008年金融危机以来,面对电锌产品市场低迷,生产成本居高不下,加之矿山工程项目基建交叉等不利因素,云南永昌铅锌股份有限公司(以下简称"永昌铅锌")经营效益大幅下滑,特别是2012年,永昌铅锌亏损4200万元。进入2013年,电锌冶炼生产系统一度被迫停产,公司的生存和发展面临严峻考验。
出处
《中国有色金属》
2015年第8期66-67,共2页
China Nonferrous Metals