约稿启事“领导者如何防范被下属误导”专题研究

现实领导工作中，领导者想问题、做决策的重要思路来源就是下属所提供的信息。领导者的行为决策科学正确与否，一方面取决于下属所提供信息的客观、真实、准确、全面程度，另一方面则取决于领导者个人对来自下属的信息的判断和抉择。下属形形色色、素质良莠不齐，提供的信息真假难辨，有的甚至动机不纯、心机叵测。因此，如何做出科学决策，防止被某些下属误导，很大程度上考量的是领导者的能力、品行、判断力等方面的素质。