产品整体概念在高职院校中的应用——以南通开放大学为例

学校是一个不同于企业的特殊社会组织,是一个非营利性组织,主要承担教育的社会功能。但这并不表示学校不存在竞争,恰恰相反,现在各个学校之间竞争的激烈程度完全不亚于企业之间的竞争。应该将企业管理中的一些先进管理思想和方法,比如目标管理、时间管理、控制原理等,运用到学校管理中,切实提高学校核心竞争力。本文尝试引入产品的整体概念以及人力资源管理中的资源优化的原理,分析和解决学校管理中的困难,提高学校核心竞争力。