业财融合推动精益财务管理转型

伴随着武钢的改革发展进程，武钢财务管理经历了几次转型，特别是2005年以来，随着主辅分离、母子公司产权结构的形成，武钢财务提出了“成本核算市场化、成本管理一体化”的理念，深化了各成员单位的市场主体意识，系统提升了成本管理水平。随着公司“十一五”战略的实施，武钢财务又提出了“三个转变”的转型发展思路，即由会计核算向报表分析转变，由财务管控向决策支持转变，由传统财务向资本运作转变。