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高管团队角色和角色组合及其行为意义之实证研究 被引量:2

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摘要 研究对高管团队及团队角色进行了文献分析,采用半结构访谈法进行探索性研究,得出高管成员的六种团队角色即组织者、创新者、外联者、协调者、监督者和执行者。接着对86家企业的高管团队共276位成员进行问卷调研,结果表明高管团队成员的组织者、外联者、协调者、监督者的角色职能加强了高管团队的行为整合,而组织者、创新者、协调者的角色行为异质性与关系冲突正相关。第二阶段研究是根据高管团队成员的角色组合情况,将高管团队分为变革型、实干型、关系型及和谐型等四种团队类型,并发现内外平衡的关系型高管团队的行为整合程度最高。
出处 《探索》 CSSCI 北大核心 2015年第2期164-171,共8页 Probe
基金 国家社会科学基金重点项目"实践科学发展观的国企高管团队建设研究"(08AKS002) 中山大学重大项目培育项目"提升研发团队效能的场系统:团队管理 信息平台和知识管理的整合机制"(165009)
  • 相关文献

参考文献29

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二级参考文献161

共引文献209

同被引文献38

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