供电所管理关键在组织协调

我认为一个管理者一定要用先进的管理理念来指导自己的管理。就我的经验而言,在供电所首要的＂安全生产＂工作上,用＂海因里西法则＂（事故冰山理论）来指导工作,用百分之八十的人力物力＂查隐患＂、＂消缺陷＂,用百分之二十的精力进行＂报修、抢修＂,以实现＂零事故＂的工作目标。管理战略一旦确定,作为管理者最重要的工作就是要做好后勤服务。例如生产材料、安全工器具、车辆等的及时保障、供电所内外环境的打理等。这时,我们就要运用适用的＂工具＂来实现过程管理,6S管理、定置管理、职工小家建设等成为了供电所后勤工作的有力＂工具＂。