摘要
如何将二级医院做大、做强,是医院高层管理者一直深入思考的难题。医院是知识密集型行业,竞争的是人才及核心技术,对于中层管理者的定位与定性的了解及如何提高其执行力,是医院管理的重中之重。针对中层管理者以上几个方面,采用深入分析的方法,进一步剖析中层管理者在二级医院管理体系中的作用,达到提高管理效率与效果的目的。
出处
《深圳中西医结合杂志》
2014年第7期179-180,共2页
Shenzhen Journal of Integrated Traditional Chinese and Western Medicine