企业核心竞争力培育路径选择——以安徽海螺水泥公司为例

本文系统研究了海螺公司的国内环境、市场竞争格局。运用SWOT分析模型对公司所面临的机会、威胁、强势、弱势等各种组合情况进行综合概括、比较。经研究明确了公司的战略选择,研究结论表明,海螺水泥必须要加强实施广体化战略,整合各种资源,充分发挥整体资源优势,提升企业的综合比较优势,最终增强企业的核心竞争力。