摘要
近年来,设计-采购-施工(EPC)总承包模式在国际水电市场上被广泛应用。设计是EPC项目的关键阶段。国际EPC水电项目中存在设计范围和深度风险大、设计工作交互复杂及设计、采购和施工协调难等难点。基于伙伴关系理念,提出并实证了EPC项目设计管理能力提升途径。研究表明,总承包商与设计方建立伙伴关系,双方致力于共同目标,积极沟通,有助于优化设计,增进设计与采购、施工的有效衔接,并最终提升项目绩效。项目成功实施后,基于公平的收益分配有助于双方相互信任,形成战略合作伙伴关系,共同拓展更大的国际市场。
出处
《项目管理技术》
2015年第5期9-12,共4页
Project Management Technology
基金
国家自然科学基金项目(51379104
51079070
50539130
70671058)
水沙科学与水利水电工程国家重点实验室项目(2013-KY-5
2009-ZY-7)