矩阵式组织管理模式的探索与应用——基于工程公司改革实例分析

为适应EPC总承包项目的需求,很多工程公司对自身组织架构进行了重组改革,引入了矩阵式组织管理模式。这种模式能很好的适应工程公司同时开展多个EPC总承包项目的要求,促进了工程公司做大做强。本文以A公司为实例,对重组改革前设计院的职能式组织管理和重组改革后工程公司的矩阵式组织管理作了对比,总结了A公司在矩阵式组织管理模式上探索的经验和教训。