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生产和检修的一体化管理 被引量:3

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摘要 各个检修力量仍然分散在各车间,负责本车间的点巡检.润滑、换件、设备卫生等工作;有较大检修任务时就把各车间检修人员集中起来,相当于一个大检修作业部,由设备厂长统一指挥。T公司是一家规模较大的冶炼企业,旗下的炼钢厂基本每年中修一次,每次10—15天,小修按月安排。只要检修周期已到,不管设备好坏,运行状态如何,都要检修。这种检修管理有失科学性,而且存在如下负面影响。
作者 张健
出处 《企业管理》 北大核心 2015年第5期74-77,共4页 Enterprise Management
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