对高速公路人力资源管理的探讨——以宁连高速公路北段管理处为例

笔者结合自己多年高速公路工作管理实践,从高速公路运营企业人力资源管理现状着手进行分析,并有针对性的提出相应的对策。随着高速公路事业的迅猛发展,高速公路为经济发展提供了强有力的支撑,战略地位日益凸显。高速公路管理机构在人力资源开发、管理、应用上也与时俱进,取得了日新月异的进步。但由于传统管理模式、管理理念的束缚,许多管理方法仍旧停留在理论认识上,对高速公路的可持续发展形成极大的制约,因而构建科学合理的人力资源管理体系,充分发挥人力资源管理在高速公路运营企业中的主导作用,对高速公路的长远发展至关重要。笔者通过对江苏省宁连高速公路北段管理处的人力资源管理现状进行系统分析研究,在此基础上提出了相应的对策,为高速公路运营企业的可持续发展提供参考。