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运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性 被引量:3

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摘要 现阶段,每一个企业能够长久经营的根本目标,就是能够不断地通过企业规划和员工自身努力,来共同实现企业各个阶段的成长预期。但是在企业发展中,每一位员工对于企业是非常重要的,企业还能够通过相应的技能培训来不断完善与鼓励员工实现更高的人身价值,为企业做出最大的贡献,对于我国石油企业而言亦是如此。那么石油企业就应如何采取必要的激励措施来进一步提高其员工培训积极性和热情呢?本文中笔者将对石油企业员工培训的有效激励措施进行分析和探讨,仅供广大同行们参考!
作者 张晓旭
出处 《科技与企业》 2015年第10期25-25,共1页 Science-Technology Enterprise
  • 相关文献

参考文献3

  • 1邵春玲.企业培训效果与激励机制[J].经济与管理,2005年04期.
  • 2宋德润.构建一流的人力资源管理体系[A].2004年全国供热企业改革工作研讨会论文集[C].2004年.
  • 3魏火艳,芦伟.企业人力资源管理的变化趋势探析[J].郑州经济管理干部学院学报,2001,16(3):18-20. 被引量:2

共引文献1

同被引文献3

引证文献3

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