摘要
全面预算管理是企业管理的重要内容之一,是企业战略管理、绩效管理和精细化管理的基础,是企业生产经营实施过程中的关键环节,为确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确,预算信息系统必须完善,管理制度必须有效.本文在分析传统预算管理弊端的基础上,结合某石化公司预算管理现状,对预算体制的转变、预算编制方法的改进、信息保障体系与内部控制制度的结合以及绩效考核制度的完善等,提出一些改进建议和改革方案.
出处
《行政事业资产与财务》
2015年第14期40-41,共2页
Assets and Finances in Administration and Institution
