企业如何“吐哺”换“归心”

员工离职不可避免，但企业应懂得用机制留人，才能更好地留住人才。以下是留住人才的几点对策和建议： 尊重信赖人才 明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留任人才。认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。