摘要
房地产企业对建筑工程管理是从建筑工程开工准备到竣工验收的全过程管理。由于建筑施工与安装任务一般是承包给施工单位来进行的,所以房地产企业主要是以合同管理为手段,综合运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对建筑工程进行严格监督和管理,从而保证建筑项目总体目标实现。因此,以目标管理为导向的管理方法值得房地产企业研究和运用,本文将从建筑工程项目实施项目目标管理进行研究分析。
出处
《江西建材》
2015年第10期293-293,299,共2页
Jiangxi Building Materials