摘要
互联网基因应该是从采编到经营,怎么体现互联网的思维、互联网的理念、互联网的体制机制、互联网的管控机制、互联网的产品思路和手段,对浙报集团来说就是全员上下全面互联网化的过程。在互联网化的过程当中,我们采取了先易后难,从外部到内部的一个过程。当时我们回到传媒集团打造,先从外部扩张,通过资本手段并购边锋就是为了快速地切入互联网,有了自主性的用户平台,然后再来推动内部的转型。传统电视的商业模式会慢慢地被颠覆掉,这个时代一定会到来。电视媒体跟传统的报业会面临同样的挑战,变局是同样的也是必然的。
出处
《南方电视学刊》
2015年第2期26-29,2,共4页
South China Television Journal