对铁路项目加强过程管控的思考

从人员队伍配备、机械设备配置、重难点分析应对等方面进行优化资源配置,科学组织施工;从方案先行,变更超前谋划,实现变更突破;从限额发料、劳务工序单价承包、自有架子队管理进行责任成本管理;以狠抓安全质量不出问题,确保项目效益最大化。