多渠道探索推进医院管理人员职业化进程

Multi-way promoting hospital management professionalism

本案例中的李副科长“回归”临床比较有代表性,不少中层干部在管理岗位上有建树,但得不到认可和尊重,职称上升通道受阻,难以把管理当成职业,管理工作被当作兼职或副业的现象比较普遍。实际上,优秀的医院除了精湛的技术、良好的服务理念和先进的设备外,更要求有一支掌握先进有效的管理工具,熟悉医务、财务、人力资源、市场营销、资本运营的专业管理团队。很多研究表明,在结构人员不变的情况,