摘要
国际主要大型石油公司普遍采取上中下游一体化的经营模式,有着庞大的成品油零售网络。这些成品油零售业务相对成熟的石油公司,其成品油零售量往往高于自身的炼厂产能。与之相比,中国海洋石油总公司(以下简称“中海油”)的零售网络规模偏小,成品油零售量显著低于其炼油能力。2014年,中海油生产的690万吨成品油中,只有120万吨是通过自身的零售加油站加以销售,这对中海油经营十分不利。未来,中海油应采取适当的零售业务发展战略,努力扩大自身的成品油销售规模。
出处
《中国石油和化工经济分析》
2015年第6期56-59,共4页
Economic Analysis of China Petroleum and Chemical Industry