建设单位工程师的职责与作用

目前,对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的,而对建设单位的施工管理工作关注较少;同时,建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视,在具体的施工管理工作中,往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员,没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求,难于达到预期的效果和目的。因此,建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理:即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。