以“五型”机制提升中层干部执行力的实践探讨

提升中层干部的执行力,培养和造就一支学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型的中层干部队伍,是全面提高医院管理水平,提升整个医院的核心竞争力的重要手段。针对通过调研医院中层干部存在的问题,浙江省绍兴第二医院落实对策和整改措施,着力加强中层干部的培养和教育,使中层干部的忧患意识、发展意识、竞争意识、整体意识、时效观念和沟通技能等素质得以提高,执行能力得到显著提升,取得了良好的经济效益和社会效益。