三门核电信息化的可复制经验分析

核电业主信息化在行业内还没有形成成熟模式,各家核电业主虽然各自取得了一些成果,但难以复制,核电的信息化仍处于探索阶段。对于可复制的成功核电信息化的研究是核电管理进一步提升的重要课题。三门核电肩负着建设全球首台AP1000机组的重任,信息化围绕"资金流、物资流、信息流"三条主线进行,一开始便进行总体规划、通盘考虑,成功建设了一套与三门核电自身管理需求相适应的管理信息系统。通过结合三门核电信息化的实际过程,总结了一些可复制的、具有普遍适用性的通用成功实践经验,对核电信息化的决策提供支持与参考。