摘要
采用文献分析、实地调研、案例研究等方法研究我国公共体育场馆管理模式,在现状分析及国外经验借鉴的基础上论证适合我国的公共体育场馆民营化管理模式,得出结论:我国城市公共体育场馆采用民营化管理模式的重点是政府职能的转变和市场资源的合理介入,对于不同规模、类型的体育场馆民营化模式和市场资源介入程度应该有所区别。
Using the methods of literature analysis, field research and case study, this paper investigated the management models of public sports stadiums. On the basis of current status analysis and learning from western countries, the author dis- cussed practical private management models. The results indicate that the transformation of government functions and ap- propriate involvement of market resources are important in the private management of public sports stadiums. It depends on the type and scale of the stadiums to make the choice of management models and to decide on the degree of market re- sources involvement.
出处
《沈阳体育学院学报》
CSSCI
北大核心
2015年第3期13-16,26,共5页
Journal of Shenyang Sport University
基金
2012年国家社会科学基金项目(12BTY027)
2014年中央高校基本科研业务项目:体育公共产品供给服务外包研究(222201422007)
2015年度国家体育总局体育哲学社会科学研究项目青年项目:公共体育服务的行政生态学研究(2239SS15126)
关键词
公共体育场馆
民营化
管理模式
public sports stadiums
privatization
management model