资源型中小企业战略规划与执行匹配研究——以鄂尔多斯巨鼎天然气有限责任公司为例

随着内蒙古经济的迅速发展,内蒙古的中小企业特别是资源型中小企业的经营环境发生了重大变化。资源型中小企业的一大弊端就是战略规划的制定和执行不能按照应有的原则匹配,战略没有规划或规划了不执行,受人为因素影响严重。资源型中小企业如何依据环境的变化制定合适的战略并确实有效地执行,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了巨鼎天然气有限责任公司从2009年到2013年的战略执行和转变过程,从战略角度对这一过程进行了研究。