摘要
将闭环管理理论应用到电网企业资金项目实际的管理中,并结合实际情况,明确监控节点、监控方法及工作流程,从及时性、准确性、全面性、合规性等多个视角,以ERP系统为主、以相关业务应用系统为辅进行动态监控。通过实践应用及对问题的跟踪督办,着力解决项目执行过程中的问题,全面优化现有项目管理流程,成效较为显著。
出处
《项目管理技术》
2015年第6期39-42,共4页
Project Management Technology
基金
国网河北省电力公司2014-2015年科技项目"公司运营分析模型及支撑系统研究"