浅议在建核电企业的成本精益化管理

基于我国核电建设起步晚、发展时间短的背景，为了全面推进核电建设，我国核电建设规模随之扩大，并持续增长，在此过程中，不仅核电建设的力度不断加强，同时核电投资逐渐加大，如何实现对在建核电企业成本的精益化管理，以确保在建核电企业的顺利竣工，已成为当前相应企业所面临的一大挑战。基于此，本文首先分析了实现在建核电企业成本精细化管理的必要性，其次以三门核电企业为例探究了成本精细化管理模型的构建以及实施的成效，最后为当前在建核电企业如何实现成本精细化管理提出了对策，以供参考。