提高企业各过程执行力,完善精细化成本管理

在企业各方面执行效率欠缺的情况下,结合精细化管理的最终目的以及当下精细化管理不善的原因与执行效率的直接或间接联系,分析如何才能提高企业在企业文化,管理、执行、监督的运行效率,达到从事务领域到思想领域执行效率的转变,并进行相关制度体系的完善,最终形成良好的企业文化、管理制度、高效执行力、强有力的监督体系;使企业降低成本,提高效益,在市场竞争中立于不败之地。通过企业各过程与执行力之间的联系,对执行力现状及成本精细化的原因进行分析,最终提出相关方法意见、管理模式和方法。