财务管理在项目管理中的应用

无论是大型的政府形象工程，还是小型企业的日常业务统计，无论是连锁餐厅的直营或加盟管理，还是公关广告公司的会展投标，无论标的额的多寡，都是需要管理的项目，都在执行着项目管理。随着管理实践的发展，项目管理已经深入到企业管理各项工作过程中，已成为一种新的管理方式。项目中的财务管理由于直接与企业的经济效益相关，更是成为项目管理中的重中之重，项目中的财务管理依赖于项目管理，也制约着项目管理，如何将财务管理更合理、更科学的应用到项目管理中，已成为当前迫切需要解决的问题。本文主要探讨财务管理在项目管理中的应用，从项目投标阶段、项目实施前、项目实施过程中、项目完成阶段这四个关键环节，对财务管理在项目管理中的应用进行深入探讨，从投标前是否可以参与投标，到中标后细化执行各阶段项目成本计划，再到具体项目执行过程中的统计分析及偏差分析、偏差控制，最后的完成阶段成本核算与财务管理考核，逐步分析财务管理在项目管理过程的重要性及更好的应用，旨在提高财务管理在项目管理中的作用，并以实现企业价值及股东财富的最大化为最终目标。