全面绩效管理量化考核体系的创新

山东联通提出全面绩效管理量化考核,认为对员工的管理行为、工作态度、思想意识能通过"转化"进行量化管理。即通过其完成职能或岗位目标结果是否符合工作要求、是否按时保质、是否有效、是否协调畅通、是否有工作失误等来进行量化,强调企业应以制度管人、指标管人,分层考核、分级管理,一级为一级负责,最终达到自我管理的目的。