企业并购财务整合的内容设计研究

中国资本市场正在进入有史以来企业并购最为活跃的时期。企业并购是资本运作的重要手段,是企业发展的战略投资方式,通过并购可以获得企业所需的产权和资产,并实行一体化经营,从而达到规模经济,推动企业深化改革。但企业并购是一项复杂的工程,据中国并购公会的一份研究报告表明,过去20年全球大型企业兼并案能取得预期效果的低于50%,具体到中国,则有67%的收购不成功。衡量一项并购是否成功,财务整合是成功的关键。集团在制定被并购方财务整合方案时要坚持战略引领,注重顶层设计,强化集团管控体系的确立,遵循及时性、创新性以及成本效益原则,明确整合内容和期限,分步骤实施财务整合方案,制定有效的风险防范措施,保证顺利完成财务整合工作。企业财务整合涉及的内容很多,本文重点设计了被并购方七项财务整合方案内容,同时提出集团自身也要加强财务管控能力建设,加强领导,上下合力,通过财务整合形成一个可统一指挥和有效控制的财务系统,提高集团化财务统筹协同能力,顺利实现集团并购战略。