摘要
针对内部兼职讲师存在的问题,对其进行培训、评估、激励等制度化管理是解决问题的根本。随着国有企业对培训工作的日益重视,越来越多的企业开始重视内部培训讲师的建设和培养。中国石化安徽淮南石油公司早在2009年便制定了《培训兼职讲师管理办法》等培训管理制度,培养了省级兼职讲师4人、地市级兼职讲师24人,内部讲师队伍初具规模。然而,在内部讲师队伍建设过程中存在一些不容忽视的问题,例如,由于内部兼职讲师一般是从企业中选拔出来的,企业内部对兼职讲师培训不足、
出处
《中国石油石化》
2015年第11期66-67,共2页
China Petrochem
